Agile Coach · Scrum Master · KI-Beratung · Frankfurt Rhein-Main und remote
Sie möchten, dass Ihre Projekte schneller und verlässlicher Ergebnisse liefern und Ihre Teams flexibler, kreativer und selbstorganisierter arbeiten? Dabei unterstützen wir Sie als Agile Coach, Scrum Master und Product Owner. Und wir helfen Ihnen, KI so einzuführen, dass sie Ihre Mitarbeitenden im Alltag spürbar entlastet.
„Thomas versteht es agile Prinzipien und Konzepte mit der Realität einer internationalen, komplexen Matrix-Organisation zu vereinbaren. Er war ein sehr wertgeschätzter Kollege mit breitem Wissensspektrum in unseren Teams und half unserer Organisation durch organisierte Trainings, individuelles Coaching & hands-on Scrum Master Support im Ramp-up einer agilen Projekt-Delivery.“
Andi Suarsana
Senior Director Digital Strategy, MilliporeSigma
Merck GruppeCommerzbankDresdner BankDresdner Kleinwort WassersteinAllianz
Über 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung · über 15 Jahre agil · Agile Enterprise Coach (ICAgile), CSP-SM, CSP-PO, SAFe
Das liegt selten an den Menschen. Ihre Teams kennen Ihr Geschäft am besten. Was oft fehlt, ist jemand, der mit Erfahrung von außen draufschaut, die passenden Methoden mitbringt und so lange dranbleibt, bis es im Alltag läuft.
Wir übernehmen für Sie agile Rollen wie Scrum Master oder Product Owner, moderieren Ihre Workshops und Scrum Events und machen Ihre eigenen Leute fit in agilen Methoden. Vom ersten Pilotteam bis zur Zusammenarbeit über mehrere Teams hinweg.
Von der Strategie bis zur Umsetzung. Wir starten mit einem Blick auf Ihre Abläufe und suchen die Stellen, an denen KI Ihnen tatsächlich Zeit spart. Dann begleiten wir Sie Schritt für Schritt: Toolauswahl, Datenschutz, Pilotprojekt, Rollout. In kurzen Zyklen, so wie man es aus agilen Projekten kennt.
Praxisnahe KI-Schulungen zu ChatGPT, Microsoft Copilot und Co., zugeschnitten auf die Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden, vor Ort oder remote. Mit Teilnahmenachweis und Unterlagen, die Sie für die KI-Kompetenzpflicht nach Art. 4 EU AI Act dokumentieren können.
mit Thomas Blascyk
„Agilität ist für mich kein Selbstzweck. Sie muss sich daran messen lassen, ob Teams verlässlicher liefern und Kunden den Unterschied spüren. Daran arbeite ich, mit Methode, Augenmaß und Respekt vor dem, was in einer Organisation bereits gut funktioniert.“
Thomas Blascyk
Agil arbeitet Thomas seit 2003, damals im Reference Data Programme der Investmentbank Dresdner Kleinwort Wasserstein. Bei der Commerzbank hat er später Lean-Management-Einführungen geleitet und Bereichs- und Abteilungsleiter dabei begleitet. Seit 2019 ist er mit conagil selbstständig. Bei Merck war er der erste Scrum Master, als das Unternehmen mit agiler Arbeit angefangen hat, und hat dort die interne Agile-Coaching-Akademie mit aufgebaut. Was er mitbringt, sind Methoden, die er selbst über Jahre erprobt hat.
Thomas übernimmt agile Rollen wie Scrum Master oder Product Owner direkt in Ihrem Projekt, vor Ort oder remote. Und er macht Ihre eigenen Leute fit, damit sie diese Rollen später selbst ausfüllen.
Ihr Team arbeitet schon agil, aber es hakt? Gemeinsam mit Ihnen und den betroffenen Teams schaut er, woran es liegt, und setzt die vereinbarten Maßnahmen mit Ihnen um, bis sie im Alltag funktionieren.
Retros, Plannings, Kick-offs oder OKR-Workshops, vor Ort oder remote. Thomas plant und moderiert, und Sie bekommen danach die Ergebnisse dokumentiert, mit konkreten Handlungsempfehlungen.
15 Minuten, kostenlos. Vorab bekommen Sie ein paar kurze Fragen, damit wir direkt zur Sache kommen. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
Wir sprechen mit Ihrem Team, schauen uns Abläufe und Werkzeuge an und legen gemeinsam fest, was zuerst angegangen wird.
Wir arbeiten mit Ihrem Team im Alltag, nicht nur auf Folien. In kurzen Zyklen, damit Sie früh sehen, was funktioniert.
Am Ende soll Ihr Team ohne uns weitermachen können. Darauf arbeiten wir von Anfang an hin.
„Thomas Blascyks vielseitige Erfahrungen in Agilen Methoden im Coaching und als Führungskraft / Manager ermöglichen es ihm, seinen Kunden einen umfassenden Coaching- und Beratungsansatz anzubieten, der weit über den eines ‚Agile Coachs‘ hinausgeht. Dies beinhaltet auch die optimale Begleitung von Teams in komplexen Fragestellungen bspw. rund um die SCRUM Implementierung, wobei er nie den Gesamtkontext aus den Augen lässt und stets bei auftretenden Problemen sinnvolle und pragmatische Alternativen aufzeigt. Hierbei ist viel Erfahrung und ein ausgeprägtes ‚Fingerspitzengefühl‘ gefragt – das sind beides Attribute, die Thomas Blascyk für sich verbuchen kann.“
Christian Wirth · Director / Lead Project Expert, Merck Gruppe
“Thomas Blascyk was our first scrum master when we embarked our journey on agile transformation & stepped into new ways of working. He is instrumental in setting up our internal agile coaching academy, while also providing guidance support to all product owners as needed. The key strength I noticed working with Thomas is that he has ‘horses for courses’ approach – quickly evaluate the maturity/ needs of the target audience and cater services accordingly. He is always customer-focused; has clarity of thoughts; more importantly open in communication – the traits that make him very easy to work with. If I get another chance, looking forward to work with him in future as well.”Srinivasan Ravichandran · Senior Finance Manager, CFO Strategy, Merck KGaA
Geschäftsführer · Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
Über 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung, davon mehr als 15 Jahre in agilen Projekten. Stationen bei Dresdner Kleinwort Wasserstein, Dresdner Bank und Commerzbank, unter anderem als Abteilungsleiter. Davor Offizier bei der Bundeswehr. Zertifiziert als Agile Enterprise Coach (ICAgile), Scrum Master und Product Owner (CSP, SAFe) sowie Projektmanager (IPMA Level C).
KI-Coach · Product Owner (CSP-PO)
Projektmanagerin und zertifizierter Lerncoach seit 2012. Sie macht KI-Tools wie ChatGPT und Copilot für Teams nutzbar und begleitet die Einführung mit Empathie und Struktur. Ihr Anspruch an jede Schulung: Am nächsten Tag arbeiten Ihre Mitarbeitenden anders als vorher.
Er arbeitet mit Ihrem Team im echten Projekt: Er übernimmt agile Rollen wie Scrum Master oder Product Owner, analysiert gemeinsam mit Ihnen, wo es in der Zusammenarbeit hakt, und moderiert Workshops und Scrum Events. Ziel ist, dass Ihr Team agile Methoden wie Scrum oder Kanban danach selbstständig und sinnvoll anwendet.
Nein. Thomas kennt Konzerne aus fast zwanzig Jahren bei Banken von innen und hat danach als Berater unter anderem bei Merck gearbeitet. Für mittelständische Unternehmen passen wir das an: weniger Aufwand drumherum, schneller sichtbare Ergebnisse.
Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen, müssen seit Februar 2025 dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden ausreichend KI-Kompetenz aufbauen, und das belegen können. Seit August 2026 wird das von den Behörden überwacht. Wir helfen bei Schulung und Dokumentation, ersetzen aber keine Rechtsberatung.
Beides. Im Raum Frankfurt, Bad Homburg und Rhein-Main sind wir gern vor Ort, deutschlandweit arbeiten wir remote. Viele Projekte laufen gemischt.
Nichts. Es dauert 15 Minuten und ist unverbindlich. Damit wir die Zeit gut nutzen, schicken wir Ihnen vorab ein paar kurze Fragen. Danach wissen Sie, ob wir zu Ihrem Vorhaben passen und was eine Zusammenarbeit ungefähr kosten würde.
Für den Einstieg gibt es zwei Pakete zum Festpreis: die KI-Strategie-Session und den Agile Team-Check. Längere Begleitungen rechnen wir nach Aufwand ab und machen Ihnen vorher ein klares Angebot. Über den Preis sprechen wir offen im kostenlosen Erstgespräch.
Das hängt von Ihrem Vorhaben ab. Wir arbeiten in kurzen Zyklen, damit Sie früh sehen, was funktioniert, und nachsteuern können. Bei den beiden Festpreis-Paketen halten Sie drei Werktage nach dem Termin ein schriftliches Ergebnis in der Hand.
Ob Scrum-Team oder KI-Einführung: Erzählen Sie uns, worum es geht. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
Für Agile Coaching und KI-Themen. Unverbindlich, per Video oder Telefon. Mit kurzem Fragebogen vorab, damit wir direkt zum Punkt kommen.
90 Minuten mit Ihnen und Ihrem Team. Danach bekommen Sie innerhalb von drei Werktagen eine schriftliche KI-Roadmap: wo KI bei Ihnen Zeit spart, welche Tools passen und was Sie als Nächstes tun.
Preis und Ablauf klären wir im Erstgespräch.
Thomas schaut sich an, wie Ihr Team heute arbeitet, und spricht 90 Minuten mit Ihnen darüber. Danach bekommen Sie eine schriftliche Empfehlung mit den drei wichtigsten nächsten Schritten.
Preis und Ablauf klären wir im Erstgespräch.
Sie suchen längere Begleitung, als Scrum Master, Agile Coach oder bei der KI-Einführung? Schreiben Sie uns, wir machen Ihnen ein Angebot.